“从事仓库工作几年了，现在有点迷茫，请问怎样做好一个仓管员？不知道以后往哪个方向发展，没什么动力了，也没什么见识，怎么办？”
“入行已经有几年了，自认在这个领域有一些经验。但不知道，这行的未来在哪呢？以现在这种大行业背景，到底仓库人的发展曲线应该是怎样的呢？”
上面这类话经常性的出现在仓库管理人员的圈子里，迷茫是常有的事情，很多人看到了自身职业的局限性与不足性，也有思考，但更多的是无奈与迷茫。
以我们有限的经验来看，国内很多类型企业的仓库，包括国企、私企和外企，仓储部门在多数企业中都是不被重视和前途有限的部门，这并不是说仓储业务在企业内无足轻重，恰恰相反，源于库存物资对企业利润的影响，很多企业对库存的重视程度前所未有。
即便如此，一直无法改变仓储部门既无法改变在企业内部的从属地位，更让人感觉沮丧的是：仓储人员在企业内部的尴尬定位。
人人都在说供应链，把供应链的价值吹到了决定企业生死存亡的地步。虽然仓储部门很重要，但决定权却从来未曾在仓储部门出现。比方说，生产销售部门如果要求执行相应计划，仓储部门只有配合的份，没有办法对不合理，不靠谱的决定发出反对的意见。
由于仓储部门长期处于执行地位，长期工作的人员一定会从这当中积累的相当的挫折和不平衡感。
如果你在仓库内做了好几年，后头看看，除了对库存物资本身比较清楚，仓库作业很数量，这些基本上没多少称道的能力之外，很难有独特的技能。而企业给你的工资，至少在基层而言，独特性非替代性是一个很重要的标准。
在系统齐全的仓库中，作业员只需要依据系统提示，去仓位下架指定的物料即可；不需要判断、分析整合，更别提应用某某模型，制定决定公司命运的计划或者为公司关键设备的研发发挥核心作用，这些都和仓库无关。
其次是物料的选取，通过多种策略，需要下架哪些物料、一个波次有组合，甚至去捡配的路线都会被预先确定。可以说仓库基本上是系统指挥人去干活，人在里面起到的是一个高级工具的角色，但不具有或者很少具有需要判断，决策的时候。
如果一个工作从属于这样的地步，那基本上是没有任何竞争性可言的，就如亚马逊，在技术实力达到一定程度时，他们直接用自动化的机器人将上下架作业代替，仓库人员退到了分拣、包装和装车的地步。而且我可以负责人的说，这些工作的自动化指日可待，现在只需要更加经济性和更多智能型。
读到这里，是不是你的心中更加难受？其实这还不算完，继续往下看，让你更难受的还在后面。
现在很多企业都在强调降低库存、优化库存，听起来好像是仓储的事儿。其实呢，库存管理和仓库管理并不是一回事儿，库存管理是从企业全局的角度去考虑企业应当保有哪些物料，数量多少，什么时候采购或者用哪些方式去获取，可以说这个过程是销售、生产、采购共同努力的事儿，很重要很关键，但是就是和仓储没什么事儿，当然也不是一点关系也没有，仓库要提供自己的存储能力和作业时间。但也仅仅是从属地位，采购买了就拉进来放着，生产需要就发出去，它仅仅是这一个大环节中一个节点而已，完全看不到全局。
如果要继续从事这份工作，我们该做点什么？
如果作为某个企业的仓储部员工，想要取得很大的进步，恐怕需要跳出当前的范围来看。例如你想从事规划和调控，权且认为是仓库的规划和供应链物资调控吧。
首先仓库的规划，我接触的各色企业，对于仓库的规划更倾向于找专业的咨询公司或者设备/服务提供商来进行。需要提供各种设备与系统方案能够帮助企业解决仓库的问题。在某某仓库从业多少年确实有助于你成为这类专业人士，但这只能作为加分项而非决定项。假如你有机会进入这个行业，参与一次相关项目，你会感觉的短短几个月的成长比以前在仓库中几年都多还不止。
其次供应链物资调控，这个更需要跳出仓储的范围，从全局来看，这个时候仓储的因素反而成为了非关键因素。可以设想一下，客户需要某款产品，需要如何制定生产计划，何时下采购订单，供应商如何选择，送货期如何确定，仓库的摆放策略。
另外，在工作方法与态度方面，这里还有一些建议：
1.掌握专业技术
仓库的日常管理工作看起来不复杂，不就是货物的进进出出，照单收货，照单发货，但看起来简单的工作，做起来可不是那么容易的，需要一定的专业技术。请问，你的仓库主管是仓库专业科班出身吗？若并非是科班出身，在后期的工作中能进行相关的专业学习吗？这些需要好好的问一问自己。
2.能够跟上公司的发展和技术提升
市场在变化，公司也要保持不断的提升，仓库作为运营系统中的一个重要环节，能否保持进步呢？一般来说，仓库的管理工作，是需要经历这几个提升阶段过程的。
当前的自己水平处于哪个阶段？是否有规划在进行提升呢？对新设备，新流程是否积极接受？对新增加的产品能否及时熟悉了解？再有，仓库主管对自身的管理水平是处于满足状态，还是有主动提升进取的意识呢？
3.人事管理能力
仓库主管除了负责仓库货物的进出工作外，还要负责管理仓库的员工，诸如仓库文员、装卸工、点单员、司机、押车员等。这里需要说明的是，管人的技术和管货的技术可是两回事，货是死的，人是活的，人事管理的水平直接决定了各岗位员工的工作态度和效率，还会影响到新员工的入职学习时间，乃至员工的稳定率等因素。
4.有服务意识
对于业务工作而言，仓库是一个服务部门，首先要有服务意识，要有服务流程及具体的服务动作。现在的仓库主管有吗？有些仓库主管不但没有服务意识，反而有些唯我独尊思想，仓库里我说了算，到货发货都要看我高不高兴。公司里的人员在外面跑客户的时候，难免要看些脸色、受些气，要是回到公司，在内部仓库部门还要受气的话，那将直接影响到业务人员的工作热情。
5.自我的复制与监督机制
即使当前的仓库主管非常优秀，但也要从两个方面有所考虑，一是公司规模越大，就越是要强调体系化的建设，减少对特定人员的依赖性，对所有岗位的员工都不能产生依赖，而是要主动的进行技术留存和复制。这样，即使当前员工出现突发性离职，相关工作也不受大的影响，后续人员能够快速到位半接手，仓库主管这个岗位，即便当前的主管很稳定，但也要充分考虑到其存在突发性离职的可能。
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