很多企业在进行5S管理推行的时候，仓库管理往往做的不到位。仓库管理也往往成为5S现场管理的难点。仓库管理做不好，会造成各种资金、人力、搬运、空间等各种浪费。
仓库5S管理做不好，往往是没有抓住5S管理的关键点。
那什么是仓库5S管理的关键点呢？
关键点即最容易产生混乱、浪费、垃圾的关键岗位和关键环节。
关键岗位：
常见的仓库关键岗位有仓管、叉车司机、班组长、理货员、入库员等。
这些关键岗位员工在进行单据交接、废料处理、设备清洁等方面需要特别注意。
例如：理货员是否按照5S管理的标准来堆垛，入库员是否按照单据要求将货品放到指定的位置。
关键环节：
常见的关键环节有分拣、包装、理货、单据管理。
分拣时容易出现的问题主要是：尾数不齐、卡板混乱和包装不整齐脏乱，
由于仓库运作中经常出现交接时丢单的问题，所以单据管理成为5S管理的重点和难点，对单据进行5S管理时，一定要明确交接时的岗位和人员。指定单据放置的具体位置。
只有抓住仓库5S管理的关键岗位和关键环节时，仓库管理才可能做到位。
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