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仓库管理员的自我提升和职业发展规划

发布者:货之家  来源:http://www.51w2c.com  发布日期:2018-12-07  浏览:1654次

摘要:曾几何时,你无奈的坐在仓库的角落里,翻看着手机里那些毫无营养的信息。你也曾感到一丝的无奈和彷徨,但现实的苦闷迅速的打消了你的这个念头,及时行乐或许才是你现在唯一的动力。
 

(一)敢问路在何方?

 

曾几何时,你无奈的坐在仓库的角落里,翻看着手机里那些毫无营养的信息。你也曾感到一丝的无奈和彷徨,但现实的苦闷迅速的打消了你的这个念头,及时行乐或许才是你现在唯一的动力。


或许你还有着一些别的想法,但高如山峰般的货物堆积在仓库中等待着你的归放,错综复杂如福尔摩斯探案集中有纷繁的数据等待着你的解决。你的心迅速枯萎,又重新回到了拖延症模式。

 

如果你的心态处于类似以上状况,我们在这里真诚的建议您:及时的转变过来,锁定一个目标,告别浑浑噩噩的状态。

 

但在这之前,你需要做一件事情:分析你现在所处情况的主要原因,究竟是什么问题导致了你这样的状态。

 

有些人喜欢说:心态决定一切!出现所有的问题都是自己造成的。试问:如果你所在的公司对于仓库的定位不清晰,每次出了问题都由仓库部门背锅,仓库缺乏规范制度且没有一套相应的章法。

 

如果你的工作环境属于上述情况,那么我们给您的建议是:马 上 离 职 ! 是的,如果你无法通过你的环境获得相应的技能提升而只是单纯的体力付出,那么你的工作将毫无意义。一定要积极地在工作当中积累自己的优势,如果你的工作都是重复性的工作且无任何难度,我们建议您换一个岗位乃至单位,去寻找那些可以提升你个人能力的平台!

 

如果周围的工作环境还可以,公司的制度包括流程都是比较科学的,那么就应该从你的自身寻找一下相应的问题了。你是否热爱这份工作?还是你本身有一些“懒”的问题。如果是你本身“懒”癌所导致的,那么从现在起给自己设定一个短期的目标吧!

 

比如: 今日事,今日毕!不要给今天的工作留下任何的借口和理由留到明天去做!在短期内熟练掌握公司仓库管理软件的整个思路流程。另外,反复尝试思考提升工作效率的方式。

 

以上目的不但是为了更好的提升工作能力,更重要的是:你将会有更多的精力用于学习!

 

然而,一开始的时候,你所能够做的就是迅速的提升你的心灵状态,让自己处于进步的频率当中,这将有助于你走出当前的迷茫状态。当你将状态调整到一定程度的时候,我们将会帮助您正式的进入后面的程序--- 成为一名物流总监!

 

(二)路在脚下


如果知道光阴的易逝而珍贵爱惜,不作无谓的伤感,并向着自己应做的事业去努力,尤其是青年时代一点也不把时光滥用,那我们就可以武断地说将来必然是会成功的。

 

工欲善其事 必先利其器

同样的你也需要具备相应的条件才能够成为物流行业的顶尖人才,如果你不知道成为顶尖人才的条件,这里我们可以给一个比较好的方法 ---- 看招聘启事。


以上是某大型物流公司对于物流总监所要求,大家可以参照需要的能力来对照目前自己的情况,这样就可以很清晰的看出自己的努力方向了。


概括来说成为物流总监需要这样的一些能力:


一 有相关工作经验4年以上

关于职业经验积累方面的就不在这里赘述了,需要强调一点的是,所谓的职业经验积累要注重有价值的经验积累,而不是低水平的毫无附加值的累积。


二 数据分析能力

作为一名物流总监,数据分析能力是必须的。具体来说,数据分析能力需要以下几个方面:


1.物流费用分析,包括:仓储费用分析(仓库租赁费用对比、设备使用维护分析)、运费分析(运费占销售金额的比例等)及管理成本分析(人力、工时等);

2.交付及时率分析;

3.库存周转率分析;

4.库存有效性分析(呆滞库存占比);

5.服务有效性分析,包括内外部客户满意度调查分析、急单上线及时率、客户投诉及时处理性等。


三 具备流程优化的意识、方法和工具

对于物流流程整体有全面的把控能力,且对于各个流程方面的优化有自己的一套方法。


四 具备软能力,如沟通、协调、开放心态、团队精神等

物流总监不仅仅只对老板和自己的团队负责,更重要的是与客户以及各个部门之间的协调沟通能力,这一点是非常重要的。

 

看清现状努力前行

知道了未来目标的方向,就需要我们正式去迈开自己的行动了。在这里需要强调的是:我们为大家提供的是一套思路,大家可以依据这样的思路开展的事业,但每个人的具体情况不太一样,因此会有一些小小的偏差,但重要的是我们掌握了思路后就可以依据自己的条件打造专属于自己的道路。


一、迈开腿走上路

既然知道了所需条件,我们就需要展开自己的行动了。还记得上一期我们给各位的建议吗?对了,简化自己的生活,提升工作效率,其目的在于拥有更多的精力用于学习。改变都是一点点开始,只有坚持我们才能真正变得更好。


二、归纳知识善于总结

成为物流经理需要学习的知识不少,如果不归纳起来的话学起来会很吃力。大致上成为物流经理所需要的知识有以下几个方面:


 

1. 报告设计类

成为物流总监,一份合格的PPT是必须的,EXCEL表格设置也是需要合理和科学的,这类的学习是必须的。


2. 流程优化类

路径优化,出入库流程优化等知识属于这类范围。


3. 仓库管理类

比如库存控制与管理等这类知识也是必要的。


4. 组织管理类

沟通与管理是经理天生的职能,收集学习管理类的知识也是必须的。

 

(三)它山之石 可以攻玉


你懂得大道理那么多,却仍过不好这一生...


开头的那句话,相信大家都有一定的共鸣。为什么道理、培训学了一大堆,很多知识自己感觉也很受用,为什么变化还是那么少呢?

 

为什么你仅仅止步于看起来很厉害?

 

你懂得很多,所以你失败了........... 无数次的计划不会给你带来改变,浅尝辄止的阅读更不对带来技能的提升。在信息化极度泛滥的今天,做一位知识达人是比任何时代都简单的事情。

 

当你真的想掌握某个技能的时候,你会惊讶的发现,你依然需要与过去的人一样非常煎熬的坐下去,尝试着去掌握这些眼花缭乱的技能。而且,当你想要真的掌握某项技能的时候,绝对不会像那些视频教程中讲述的那么”轻松写意”

 

但是,今天要讲的也不单单是让我们对于知识技能掌握的技巧,而是一颗放下来的心,一颗向他人学习的心,踏踏实实学习的心态,所谓“它山之石 可以攻玉”。

 

通过向过来人的学习,我们可以很快的发现自身的很多问题,进而改进自己的工作能力,去除掉那些不好的工作习惯,更快的成长。另外一方面,我们可以借鉴他人的工作经验很快的复制到自己的模式当中,那样的效率将会更高。

 

尽可能的多向别人学习,真正的熟练掌握别人给予你的经验!别再做那些浅尝辄止毫无意义的行动了,塌下心来一点一滴的训练自己。不断的反问自己,是否真的掌握了该项技能。

 

下面这段话是某位物流大牛的十年的感悟,摘录下来分享给大家:


“我一直坚信——不管是哪个行业,只要能坚持十年,沉得下去,总会出头!细想一下,如果从决心投身物流这行算起,到今年我正好十个年头。


这十年,我对物流有过无限遐想,也无数次被现实击得粉碎。卸过货发过料输过表单导过数据做过流程优化也导过系统项目,受过些委屈,也赢得过尊重。虽然无数次想放弃,但我已然坚持了下来,并且做的越来越好”

 

“种树的最佳时间是20年前,仅次于它的最佳时间是现在”


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